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际华3502: 明确“11553”工程创业路上再冲锋

发布日期:2019-02-25
作者:际华3502公司 焦会利

       2019年工作会议上,际华3502公司明确了坚持党建领航,战略引领,创业路上再冲锋,扎实推动企业高质量发展的“11553”工程。这个工程成为全面贯彻落实集团公司年度工作会议精神,围绕公司推进高质量发展的指导思想。
       “11553”工程即重点明确“一个目标”、凝练“一种精神”、抓实“五个定位”、打造“五支队伍”、落实“三个支撑”。明确“一个目标”就是明确公司2019年度预算目标,实现营业收入、利润、职工收入同步增长,确保公司实现高质量发展。凝练“一种精神”就是创业奉献、攻坚克难、忠诚担当的军工精神。抓实“五个定位”就是聚焦主业实业,抓实产业定位、市场定位、产品定位、品牌定位与文化定位。打造“五支队伍”就是打造决策层、管控层、实施层,打造“狼性”营销团队与“前沿”的研发团队。落实“三个支撑”就是精益生产+绿色制造支撑、科研项目+自主创新支撑、执行力+军工文化支撑。
       为了使“11553”工程具体落地,际华3502公司将具体抓好八项工作。一是确保实现“一个目标”。坚持战略引领,必须把握住政策、市场新机遇;必须保持战略思维,从做稳做实入手,突出提升企业核心竞争力和创新创效能力,聚焦实业不放松、正确做事,做正确的事;必须做到固本创新,巩固原有的军品市场、研发能力、生产能力,继承和发扬先进的管理方式、牢牢抓住“军”字不偏移,持续不断的进行市场、研发、生产、管理、服务的创新,为公司发展注入活力与动力。二是聚焦主业实业,抓实“五个定位”。际华3502公司按照特劳特定位理论,进一步明确产业、市场、产品、品牌、文化“五个定位”,通过抓实这“五个定位”进一步将发展经济的着力点放在实体经济上”。三是优化公司治理层级,打造“五支精干队伍”,搞好团队建设,决策层(高层)提升决策力、做正确的事,把方向、定战略、管大局、保落实;管控层(中层)提升责任力、正确的做事,按照流程和制度规范进行管理,提升效率,日清日结;实施层(基层)提升执行力,“多快好省”的做事,一丝不苟,认认真真,发扬工匠精神,做好产品;营销团队不断注入血性,敢拼敢闯,要承揽大订单、优质订单;研发团队增强预见性,抓住前沿趋势,打造核心竞争力。四是深化实施服装生产价值创造工程,落实“精益生产+绿色智能制造”支撑。五是深化创新驱动,落实“科研项目+自主创新”支撑。六是深入推进三项制度改革,落实“执行力+军工文化”支撑。七是以“十二字”方针促作风转变,落实“执行力+军工文化”支撑。八是持党建领航,将党建工作融入生产经营核心。
       企业发展无止境,改革调整在路上。迈入新时代,开启新征程,展现新作为,2019年,际华3502公司将以习近平总书记新时代中国特色社会主义思想为指导,在集团公司的正确领导下,凝聚起全体干部职工的发展共识,坚定战略自信,保持战略定力,着力推进企业改革创新,创业路上再冲锋,实现公司高质量的发展。