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际华3502开展阿米巴经营系统构建培训

发布日期:2019-02-26
作者:际华3502公司 邵菊 焦会利

       为深入落实集团公司工作会议精神,扎实推进公司高质量发展,2月23、24日,际华3502公司聘请旌华阿米巴(北京)咨询有限公司老师刘翰洋、黄玉开展阿米巴经营系统构建培训,公司中高层管理人员130余人参加了学习。
       际华3502公司党委书记、执行董事周长胜在培训会上发言,深度挖掘分析公司现状及问题,展望公司未来发展方向,期望通过阿米巴经营管理学习,使公司资源配置更加合理,创效功能最大化。培训会由人力资源部部长王秀利主持。
       两天的培训时间里,咨询公司老师共讲述了八个单元课程内容: 阿米巴经营的本质与构建; 阿米巴经营组织划分; 阿米巴经营会计构建; 阿米巴经营内部交易及定价; 阿米巴经营业绩分析与改善; 阿米巴哲学构建;阿米巴组织绩效评价; 阿米巴经营推行的原则及步骤。在组织教学上讲课内容和课间作业相结合;在培训对象上把学员分成七个学习小组,学习竞赛和PK互动相结合;在培训评价上,考核与激励相结合,最后第五学习小组获全胜,培训圆满结束。
       两天的学习机会非常难得,际华3502公司的学员们边学习、边思考、边探索、边结合,思维方式发生较大改变,对怎样做人、做企业有了更深刻的理解和认识。一是阿米巴经营让企业经营回归原点—经营人心,再好的模式、再好的运作也要靠人去完成,触动了学员们的新思维,形成了新观念,进一步拓宽了企业经营思路。二是做企业就是做文化、讲哲学。学员们深刻领悟稻盛老先生“六项精进”、“敬天爱人,知行合一”的哲学思想,中高层管理人员在老师的带领下梳理阿米巴哲学体系,追求零二企业文化的共生共有。三是复制经营性人才。企业中高层管理人员不能单纯的搞管理,要将自己打造成经营性人才,并通过带领和打造团队,复制更多的经营性人才,使企业全员讲经营、处处讲经营。四是将思想、哲学、文化等理论知识具体落实到经营会计中,实现独立核算,增强企业发展和创收能力。五是懂得结合和融会贯通,将阿米巴经营系统与“225”、“两制”、精益管理等管理体系和模式结合起来,打造最适宜零二的新模式,实现企业高质量发展。
       际华3502公司是一个不断学习、创新的企业,为了寻求持久的、获利性的增长,进一步开创"蓝海",他们将将阿米巴经营系统落实到公司生产经营、管理创新的实际工作中去。